“雙高”建設進行時丨馬紅英：以紀檢監督“硬舉措” 夯實雙高建設“強根基”

務按時保質完成。 一、提高政治站位，以監督護航“雙高”建設方向一是把準政治方向。將“兩個維護”作為政治監督的根本任務，緊盯“雙高”建設中貫徹黨的教育方針、落實立德樹人根本任務、執行國家職業教育改革實施方案等重大政治責任，重點監督學院黨委是否將“雙高”建設作為學院發展的核心任務，是否制定符合學院實際和地方需求的建設規劃與實施方案，是否建立健全高效的工作機制和保障措施，確保學院黨委在“雙高”建設中始終保持正確的政治方向，堅決貫徹落實上級決策部署，切實履行好主體責任。二是加強日常監督。實施“四不兩直”監督。不發通知、不打招呼、不聽匯報，直奔基層、直插現場開展監督檢查，重點查責任分解、任務落實情況，看問題整改情況，看長效機制建立情況。三是壓實主體責任。推動建立黨委領導下的“雙高”建設領導小組，細化任務分解，逐級簽訂責任書，形成“掛圖作戰”模式。通過月度推進、季度考核強化落實。通過列席黨委會、專題匯報會等，監督學院是否將“雙高”建設納入黨委會議議程，推動黨委主體責任落實。對職能部門負責人、系部“一把手”開展廉政談話，簽訂《廉潔承諾書》，明確其在項目推進、經費使用、產教融合中的“一崗雙責”。二、聚焦監督重點，防范重點領域風險一是嚴控資金使用。學院紀委將聚焦重點資金使用、預算執行率、重點項目進度等關鍵環節，對黨委會、院長辦公會決策事項實行會前預審、會中記錄、會后跟蹤。推動相關部門嚴格執行財務管理制度，建立“經費使用負面清單”，規范資金審批流程，加強對資金使用效益的評估，防止資金浪費和損失，確保“雙高”建設資金專款專用、合理使用。二是規范產教融合。聚焦產教融合風險點，重點監督招投標合規性、校企合作資金流向等，推動校企合作引入第三方評估機制，對合作企業資質、履約情況進行動態評估，嚴查虛列支出、挪用專項資金等行為，推動完善采購制度，對未公開招標的項目，予以叫停并追責，確保資源分配透明化、科學化。 三是強化考核問責。建立干部履職正負面清單，將“雙高”任務完成情況納入年度考核，關聯干部評價與獎懲機制，防止“不作為、慢作為”。對未按期完成任務或存在問題的部門，依規追責問責；對成效顯著者，通過宣傳表彰營造爭先氛圍。三、創新監督機制，提升監督效能一是實現全過程監督。選派紀檢干部、紀委委員加入“雙高”建設領導小組，全程參與項目建設、招投標、資金管理、校企合作、人事管理等環節，變“事后問責”為“事前預警”。 二是“紀審”聯動監督。統籌紀檢、審計、財務、教務等部門力量，重點檢查資金密集、權力集中的部門，對項目進度與經費支出、突擊花錢、重復立項等情況，建立問題線索雙向移交機制，形成“監督常在、整改閉環”的合力。三是發動師生參與監督。設立“‘雙高’建設監督信箱”，鼓勵師生舉報虛假績效、數據造假等問題；定期公開項目進展與資金使用情況，接受全院師生、全社會監督。